Category: Alt det andet ral

Forfatter: Simon Elkjær
Med mere end ti år som halvt eller helt selvstændig – og opfostret med Martin Thorborgs foredrag, bog og selfie-videoer – er der én ting omkring at få succes som iværksætter, der først nu står lysende klart i mit sind, og det vedrører evnen til at holde fokus og aldrig vige blikket fra målet.

Jesper Buch tordner mod de unge iværksættere på DR i Løvens Hule: “I skal arbejde på det her, som var det det eneste, der eksisterede i jeres sind.” Hans røst er tung og alvorlig, og hans øjne lyser af passion for at gøre en forskel i livet.

Selvom jeg ofte har hørt ham og andre succesfulde iværksættere fremhæve fokus og passion som værende nøglerne til succes, er det først for nyligt, at dette bundfældede sig i min bevidsthed.

En af de andre succesfulde iværksættere er Martin Thorborg, der siger, at du nærmest er selvskrevet til at gå på røven, hvis du starter flere ting på én gang. I denne udmelding er der også indlejret et budskab om, at hvis du forfølger en idé, skal du gøre det 100 %, hvis du skal blive en succes.

Fokus, fokus og atter fokus

Hvorfor er det så svært at holde fokus som iværksætter? Jo, det er det, fordi du af natur typisk har et drive for nyskabelse samt hele tiden at afsøge nye muligheder, og dette drive modarbejder din evne til at fastholde fokus.

Jeg har altid selv lavet tre-fire ting på én gang, og jeg har været i gang i ti år. Jeg kan med ro og sikkerhed i stemmen sige, at jeg ville have tjent væsentlig flere penge, hvis jeg i de sidste ti år “bare havde været ansat” i virksomheder. Der er ret høje lønninger i markedet i dag for evner som mine.

Det er først nu, jeg for alvor har lært at fokusere

Det er først inden for de sidste år, at jeg for alvor har lært at fokusere og fastholde øjnene på målet, og at jeg nu er nået til dette punkt, er tilstanden i min virksomhed et ganske godt eksempel på.

Det går nemlig i al beskedenhed ret godt, og det er, fordi mine medarbejdere og jeg fokuserer på at forløse virksomhedens vision.

Virksomheden hedder Nutimo, og vi er et online marketing-bureau. Det er der i og for sig ikke noget specielt ved; dem findes der vel over 500 af lige nu.

En måde, hvorpå vi adskiller os fra en stor del af vores konkurrenter, er dog ved, at vi har valgt udelukkende at fokusere på én kanal inden for online marketing, nemlig SEO & content marketing.

Der er bureauer, der kalder sig eksperter i growth hacking, Adwords, Bing, YouTube, Facebook, email-marketing, konverteringsoptimering, Linkedin, Twitter, Snapchat, programmatic, display-annoncer, videoproduktion, søgemaskineoptimering samt web- og appudvikling.

Min erfaring er, at desto flere forskellige discipliner, man – som bureau – fokuserer på, desto sværere bliver det at opretholde en samlet høj kvalitet af ens ydelser.

Man kan nemlig ikke være den bedste til alt, og en af vores styrker hos Nutimo er, at vi internt kan gøre hinanden bedre via sparring og vidensudveksling.

Dette kan vi, fordi vi har samme fagområde; derfor er vi altid up-to-date med, hvad der sker inden for vores felt, og mine kolleger og jeg er passionerede nørder, der eksperimenterer og forsøger en masse inden for vores fagområde med henblik på at få nye muligheder til at åbne sig.

Selvom vi udelukkende fokuserer på et fagområde, er der rigeligt at holde styr på, skulle jeg hilse at sige.

SEO og content marketing er nemlig i dag ekstremt mange ting, og jeg er ret overbevist om, at vi ikke ville vi være i stand til at holde os så ultraskarpe, som vi gør, hvis vi begyndte at fokusere på alt muligt andet end SEO og content marketing.

Jeg forsøger at nedprioritere mine sideprojekter

Jeg har stadigvæk en række sideprojekter ved siden af Nutimo, og det lyder måske modstridende og hyklerisk med tanke på dette indlægs pointe.

Det er det dog ikke, og det vil jeg gerne uddybe, hvorfor det ikke er. De andre projekter, jeg har, kræver maksimalt 1 % af mit samlede fokus, og flere af projekterne er startet med henblik på at styrke kvaliteten af arbejdet i Nutimo.

Blandt andet har jeg købt delejerskab i en blog, som i dag er en legeplads for nye SEO-tricks. De tricks, som viser sig at være effektfulde, kan mine kunder efterfølgende få glæde af uden at skulle agere prøvekaniner.

Derudover ejer jeg nogle udlejningslejligheder, og dem skal jeg blankt erkende, at jeg overvejer at sælge med henblik på at frigøre flere mentale ressourcer til Nutimo.

Derudover modtager jeg ugentligt forslag til nye projekter, som jeg kan være med i. Det være sig særligt nye start-ups og forretninger, men det bliver evigt og altid til et stort rungende nej herfra. Det er ganske enkelt nødvendigt for, at jeg også fremover kan bevare fuldt fokus på at drive min forretning og sikre, at den fremadrettet bliver endnu bedre.

En af de ting jeg selv oftest overvejer, er hvorfor jeg egentlig er iværksætter. Det er jo et simpelt spørgsmål i virkeligheden, det er jo fordi jeg var uvidende nok til at tro på at jeg rent faktisk kunne lykkedes til trods for det overvældende antal fakta der pegede i den modsatte retning. Der er dog et helt lag underneden som nok er de mere grundlæggende og meget personlige grunde til at jeg er blevet iværksætter, eller at jeg ikke kunne lade være. Dem vil jeg forsøge at gennemgå efter bedste evne.

Arvesølvet

Jeg tror meget på at man bliver påvirket af arv og miljø, og ved på egen krop at personlighed og evner oftest kommer udfra egen familie. Hvis jeg skal kigge på min egen familie i en iværksætter kontekst, så kan jeg ihvertfald tegne et rart klart billede af hvorfor jeg er som jeg er.

Min mor er et meget kreativt menneske, og en af de ting jeg husker klarest fra min opvækst er at der umuligt kan være en hobby som hun ikke har prøvet, og ikke en forretningsmulighed som ikke er afprøvet. Hun har haft stor succes med nogen, og andre projekter mindre succes, men hun bliver ved med at prøve. Jeg tvivler på at hun har gjort disse ting for at tjene penge eller skabe noget stort. Det er snarere fordi hun ikke har kunne lade være. Hun har haft en nysgerrighed i forhold til at lære nye ting konstant og hele tiden prøve nye ting. Det er så absolut noget jeg kan se i mig selv. Jeg kan ikke se et nyt tool omtalt på twitter uden at afprøve det, og en ide der bare lugter lidt af noget nyt skal da prøves af. Jeg har helt klart arvet den kreative del fra min mor.

Min far har lige så længe jeg kan huske været iværksætter, og det har helt sikkert haft en omkostning i forhold til den tid han har kunne bruge hjemme. Det sjove er dog at min primære erindring fra mit barndomshjem går på at min far arbejdede meget, men at jeg selv som meget lille var klar over at det var fordi han var selvstændig. Han har også lavet mange forskellige ting, men har i højere grad været kommercielt orienteret. Det er nok også derfor at jeg som 10 årig, allerede definerede min drøm om at blive millionær inden jeg var 30.

Hans personlighed er meget mere entrepreneur end min mors. En god entrepreneur kan sagtens være kreativ, men oftest er de mest succesfulde mere fokuseret omkring at få tingene ud over rampen og har en større mængde af ansvarlighed og det her skal simpelthen lykkedes. Det er klart den del af min personlighed jeg har arvet fra min far.

Uddannelse

Jeg er nok faktisk lidt over uddannet i forhold til hvad jeg egentlig har evnerne til. Jeg har dog været heldig og “kreativ”, og er på den måde lykkedes med at få en cand.merc. i strategi organisation og ledelse. Men den er faktisk langt hen af vejen uinteressant i forhold til hvorfor jeg blev iværksætter. Uddannelsen havde dog en helt anden og enorm vigtig effekt på starten.

Jeg startede Made4men.dk imens jeg læste cand.merc – og var på den måde finansieret med SU. Det gav mig muligheden for at arbejde 70-80 timer om ugen, og arbejde sådan i 3 år uden at få løn. Det havde ganske simpelt ikke kunne lade sig gøre uden SU. Det er det bedste tidspunkt at starte virksomhed. Jeg har dog taget nogle læringer med fra mine forskellige uddannelser som jeg bruger til daglig.

Fra HA’en har jeg helt klart lært en masse omkring økonomistyring, og det kommer dagligt mig til gode. En af de ting jeg fortryder er at jeg ikke var bedre til statistik, jeg er blevet bedre efter, men for satan jeg gik glip af noget guld der.

Druk

Ja, hvem skulle have troet at druk kunne have en positiv indvirkning på at starte virksomhed. Men faktisk startede jeg en af mine første virksomheder, tenderz (udlejning af bartendere) i 2006 med Sandra Marquardsen (Hun er i øvrigt i dag både snart advokat og iværksætter med restaurant kæden köd). En ide vi fik mens vi stod i bar på Paddys i Horsens. Men det er kun en af de positive erfaringer druk har skabt mig, faktisk er den vigtigste ting druk har kunne bidrage med, Netværk.

Jeg arbejdede i stort set hele min studietid i klubben på handelshøjskolen, jeg var DJ. Det gjorde at jeg til trods for at jeg stort set ikke deltog i studiet, opbyggede et fornuftigt netværk og fik udfyldt det behov alle har for at omgåes andre mennesker. En ting der ikke er nemt når man er iværksætter. Det gjorde også da jeg sad i klubben og brugte alt for mange timer på at kode vores første oscommerce shop, at der altid var nogen jeg kendte omkring mig, og altid et opmuntrende klap. Jeg vil sige at det er måske det allervigtigste jeg har fået med fra min studie tid. Netværk gennem druk.

Personlighed

Alt den ovenstående er noget der bygger min personlighed som den er i dag, så fejlbarlig som den nu er. En af mine fejl er helt klart at jeg ikke selv har selvdisciplinen til at gøre tingene, jeg skal simpelthen skylde nogle andre mennesker at lykkedes med det jeg laver. Når jeg gør det øger jeg min chance for success ganske betragteligt, hvis ikke så er mig selv den jeg har snydt oftest.

Jeg har været mere igennem som iværksætter de sidste 10 år end jeg nogensinde havde troet jeg skulle komme igennem, og det bunder nok alt sammen i den tanke jeg havde som lille dreng om at jeg skulle være millionær, men jeg har efterfølgende analyseret mig frem til at det for mig slet ikke handler om pengene. Det handler i langt højere grad om følgende:

– Om at lave noget man synes er sjovt hver eneste dag.
– Om at lære noget hver eneste dag. Denne er for mig den allervigtigste.
– Om at udfordre sig selv og være kreativ.
– Om at blive en bedre version af mig selv hver dag.

Jeg tror i virkeligheden de 4 oversåtende er grundlaget for at jeg er iværksætter. Jeg kan simpelthen ikke være glad hvis mit job eller mit liv ikke opfylde de 4 ting.

Inspireret af en god bekendt – har jeg nu besluttet mig for at hive et par timer ud af min kalender til at reflekterer lidt over hvordan min virksomhed er kommet der til hvor den er i dag. Både for at inspirerer andre, men mest af alt for mig selv.

Made4men.dk

Ideen til made4men.dk kom faktisk flere steder fra, men hvis jeg skal huske på en specifik situation, hvor jeg tænkte at det er en en god ide, så bringer det mig tilbage til en tur i Matas i foråret 2006. Jeg havde på det tidspunkt, som de fleste unge mennesker problemer med bumser. Ikke vanvittigt, men nok til at den forfængelige dreng kom op i mig. Jeg gik derfor en tur i Matas i mit lokale center, tror det var storcenter nord i aarhus. Jeg kommer ind lidt genert, det er sgu pinligt, og en alt for pæn ekspedient kommer hen til mig og spørge om hun kan hjælpe mig. Jeg får fremstammet at hvad jeg har brug for, og hun yder endog meget god service. Det eneste jeg kan tænke på er dog at komme ud af denne her pinlige situation. Jeg er den dag i dag helt sikker på at hun har givet mig alt den vejledning jeg skulle bruge. Men det udbytte jeg sad tilbage med bagefter var produkter for 500 kr, som jeg ikke anede hvordan jeg skulle bruge.

Jeg tog derfor en søgning på nettet, hvilket dengang ikke var i nærheden af hvad det er i dag. Det var i gang, men selv google havde problemer med at finde noget viden. Jeg fandt dog frem til et amerikansk website som faktisk havde virkelig meget viden jeg kunne bruge til noget, og derudover solgte de også deres produkter på nettet.

Ideen er født
Som alle andre med en iværksætter i maven havde jeg før dette arbejdet med en række ideer, en grydeholder, en refleks til benet, lavet hjemmesider for virksomheder og en masse andre småting. Jeg vidste jeg ville være iværksætter, jeg vidste bare ikke indenfor hvad.

Jeg gik dog og tyggede på det problem jeg havde oplevet i Matas, og at jeg havde fundet ud af at der fandtes en løsning i USA. Jeg havde dog på det tidspunkt allerede været en del iværksætter oplevelser igennem, og vidste at jeg havde brug for at vende ideen med nogle mennesker. Den første jeg vendte ideen med var min far. Min far har selv været iværksætter og var blandt andet en af de første til at bringe commodore 64 til Danmark – Han solgte dem til virksomheder!?!. Jeg havde dog før vendt virksomhedsideer med ham, hvor han ikke havde været specielt begejsret. Da jeg forklarede ham om denne ide på vej hjem i bilen, efter han havde hentet mig på banegården, sagde han ordret, ”Det der, det er en ide jeg gerne vil bakke op om”.

Så gør vi det sgu

Det var for mig et stort spark i den rigtige retning – Min far havde bakket op om ideen, og dermed havde jeg egentlig det spark der nogen gange skal til for at man tør springe ud i noget. På det tidspunkt læste jeg på handelshøjskolen på 4 semester, så jeg havde egentlig nok at rive i, men jeg vidste at jeg måske samtidig aldrig ville få bedre tid til at gå i gang.

Det første der var brug for, var jo penge. Når man starter en webshop har man først og fremmest brug for penge til at købe et varelager. Jeg gik en lille månedstid med dette issue og havde aftalt et møde i banken. I denne periode fortalte jeg vidt og bredt om min ide, blandt andet til en kammerat jeg spille fodbold med på det tidspunkt. Mikkel, arbejde på det tidspunkt i JYSK som eventmanager og havde uden jeg vidste det også en drøm at være iværksætter. Jeg fortalte ham om ideen en aften ud på de sene timer på en bar i Aarhus, og Mikkel fik fortalt at penge ikke var noget problem for ham, og han kunne sagtens finde nogen penge at investere.

Så var startskuddet ligesom taget. Jeg havde nu opbakning fra min far og en investor. Det vidste sig så senere i processen at Mikkel havde måske ikke så mange penge, men vigtigst af alt, han var ligesom mig villig til at investere alt hvad vi havde i projektet. Vi gik derfor begge to i banken (Før finanskrisen), og kom derfra med 450.000 i startkapital.

Hvordan helvede laver man en webshop

Indtil nu havde vi faktisk ikke brugt meget tid på at bekymre os om hvordan man laver en webshop. Jeg havde jo lavet hjemmesider før, så hvor svært kunne det være. Jeg satte mig derfor ned i Klubben på handelshøjskolen i Aarhus, jeg arbejdede dernede, og kunne derfor drikke juice og spise frugt gratis. Det var satme smart – der sparede jeg morgenmaden og frokost.

Med det sparet var der derfor ikke andet for en at knokle på og finde ud af hvordan man laver en webshop. Efter længere tids søgen fandt jeg frem til en open source løsning der hed Oscommerce. Et på det tidspunkt fantastisk værktøj som kunne alt hvad jeg havde brug for. Det vil sige, jeg anede ikke hvad jeg havde brug for, men oscommerce indeholdte langt det meste.

Jeg vil ikke gå meget ind i vores tekniske løsning, blot sige at det var ikke fantastisk, men det virkede sgu. Se det gamle lort her  – > Wayback machine

Lær pisset hen af vejen

Nu havde vi så en shop og dermed også en mulighed for at sælge vare. Vi havde dog ikke rigtigt nogen vare. Vi havde fået kontakt til en distributør i England som gerne ville sælge et sortiment til os, men det var mildest talt med lav fortjeneste. Derfor gik jeg i gang med at kontakte alle de brands vi gerne ville have på shoppen. Det gik ikke særlig godt. Alle afviste os med at de ikke ville sælge på nettet. Jeg tror vi kontaktede cirka 100 brands før det lykkedes os at få den første aftale. Anthony Logistics som i Danmark blev distribueret af SpaSupply synes det lød spændende, og de ville gerne have deres produkt på vores shop. Vi håbede at det faktum at vi fik det første brand om bord, gjorde at vi ville kunne få andre om bord. Men nej, så vi åbnede 13 marts 2007 – med et meget smalt sortiment.

Da vi åbnede vidste vi faktisk næsten ingenting om hvordan vi skulle klare tingene, men den gang svarede det at åbne en webshop til at åbne en butik på hovedgade. SEO placeringerne kom helt af sig selv. Så indenfor 6 måneder omsatte vi trods vores ret dårlige sortiment for et pænt beløb. Det var en sygt stor sejr at være i gang, og mig og Mikkel brugte mange timer på at regne os frem til at når vi havde 7 ordre om dagen ville vi kunne leve af det. (Læs: Det kunne vi ikke).

Vi er dog begge ret hurtige til at lære og mens Mikkel stadig havde sit job ved jysk og derfor kom efter arbejde, så lærte vi ret hurtigt hvad der skulle til for at få vækst i forretningen. Det første helt store vækst tidspunkt, kom dog først da jeg valgte at tage 2 måneder til Australien. Egentlig var det ikke på grund af forretningen, men fordi jeg skulle besøge min bedste kammerat som på det tidspunkt var flyttet til Australien. At ændre min lokation gav mig tid til at lade mig inspirerer, men i høj grad og tid til at få lortet lavet. På de to måneder fik jeg lagt grundlaget til vores adwords kampagne og på bare to måneder steg vores omsætning med 500%. Det var for mig den første læring i, hvor farligt det er at tro at driften er det vigtigste i en vækst virksomhed.

Drift – Hvad helvede skal det bruges til

De første 3 år i vores virksomhed var der kun mig til at drive det, Mikkel havde et fuldtidsarbejde og bidragede med alt fritid derudover. Jeg arbejdede uden løn i alle 3 år, men overlevede på at når vi var i Byen så var det Mikkel der gav. Det betød også at alle opgaver faldt på mine skuldre, og der er sgu meget arbejde i en webshop. Jeg er ikke særlig god til at drifte, og lave det samme arbejde gentagne gange. Den eneste grund til at jeg holdte fast var i virkeligheden at Mikkel og min far havde bakket mig op. Hvis jeg kun havde været mig selv, havde jeg givet op på det tidspunkt. Men det at skylde nogen at det skulle lykkedes var helt klart det pres jeg skulle bruge.

Efter de 3 år vidste jeg med ret stor sikkerhed at jeg skulle gøre et eller andet hvis virksomheden skulle overleve, for jeg kunne ikke holde momentum på driften længere. Mig og Mikkel tog derfor en snak og fandt frem til at han skulle stoppe i JYSK og så skulle vi begge give den gas. På det tidspunkt var der ikke løn til mig, og derfor heller ikke til Mikkel. Vi tog derfor udover at arbejde med shoppen en del konsulent opgaver. Ja, vi tjente faktisk i den periode meget mere som konsulenter end på vores virksomhed.

Heldigvis faldt vi på cirka samme tidspunkt også over et produkt som hed høvlbænken. En sliber til barberblade. Jeg tænkte straks at det var sgu en god ide, hvis man kunne få barberblade til at holde længere, så ville der være milliarder at tjene på det. (Læs: Det var der ikke, i hvert fald ikke endnu, men der var penge)

Mikkel er i bund og grund den fødte sælger og det var også en af grundene til at han fik solgt sig selv ind som investor uden en krone på lommen. Jeg havde egentlig godt vidst at det var hans metier, men vi havde ikke i web forretningen haft den rolle til ham. Det fandt vi dog her. Så Mikkel har fra dag et på RazorPit været den der har drevet den forretning frem. Jeg vil egentlig ikke gå meget mere ind i RazorPit. Det må blive et andet indlæg.

Stilstand – Manglende fremdrift
Efter vi havde været i gang i 3 år, begyndte vi at blive bremset af en række ting fra driften. Regnskabet var vokset over hovedet på os, shoppen begyndte ikke at kunne følge med, vi blev hacket, vores bedst sælgende produkt blev skambudt i markedet. Der gik faktisk næsten 2 år med en stilstand og en kamp for at overleve hver eneste dag. Jeg ville i dag ikke være denne periode foruden, for vi lærte sindsygt meget om at drive forretning, og mindst lige så meget om hvad der betyder noget for os selv.

Det betød at vi måtte træffe en række enormt svære valg – Men det blev gjort og vi kom ud på den anden side, og måtte igen trække i de figurative blå overalls, for som et af vores favorit citater siger.

”Success is often missed by most, because it is dressed in overalls and looks like hard work”

Men vi gik i gang, og denne gang havde vi et setup bag os som var bygget på mange års erfaring og dermed kunne skaleres. Denne skalering skulle vise sig at være enormt vigtig, da vi på det næste år vækstede vores forretninger med knap 200%. Vi havde taget alle de fejl vi havde lavet og omsat dem til løsninger som kunne ligge til grund for at vi kunne fokusere på det der skulle til for at vækste forretningen. Det var en enormt stor sejr at kunne vende situationen og få forretningen i den rigtige retning igen. Det betød dog også ret hurtigt at vi kom i en situation, hvor vi skulle have udbygget vores bagvedliggende setup og have sikret at vi kunne fortsætte væksten. Vi gik derfor i gang med at søge efter en CRO til vores web afdeling. En CRO er for os der øverst ansvarlige for driften af vores web – Det vil sige alt der handler om drift står denne person for, og sørge for at alting kører så optimalt som muligt.

Ret kort efter dette valgte vi at købe en shop mere, helsebixen.dk. Det var en shop som omsatte for et enormt beløb, men kørte på en dandomain shop og var bygget op af nogen mennesker som ikke vidste ret meget om online. Men som stadig den dag i dag er de mennesker jeg har mødt som har givet den mest gas med at drifte deres forretning. Jeg er stadig imponeret over det antal timer der har postet i deres shop.  At vi købte denne shop betød dog også at vi lige pludselig med et slag var dobbelt så store, og havde dermed dobbelt så meget drift. Det sammenholdt med at vores eksisterende forretning stadig vækstede med 60-100% om året, så var der tryk på.

Driftsorganisationen har siden tilpasset sig med 3 yderligere ansatte + 10 deltidsansatte, og faktisk også at jeg er udtrådt af den daglige drift og udvikling. Det har været nok den sværeste process at gøre dette, at gå fra at man vidste alt til at indse at jeg aldrig ville kunne drive en forretning på den størrelse som vi har nu, ganske simpelt af den grund at jeg ikke er en god leder. Jeg er god iværksætter, men mine leder evner begrænser sig til at kunne lede en flok nørder der vil det lige så meget som mig.

Men med en god leder inde i virksomheden og nu 13 yderligere ansatte, så har vi skabt et grundlag for yderligere vækst i fremtiden.

Min egen rolle fremover vil være mere teknisk, jeg nyder virkelig meget at arbejde med vores tekniske løsninger og arbejde med virksomhedsprocesser der kan omdannes til IT. Derudover bruger jeg min tid på at lave projekter internt som in-house intrepreneur, og derudover på andre projekter. Jeg er lige pt. Involveret i 4 andre projekter som alle sammen er i sin spæde opstart, det er enormt fedt at kunne komme tilbage til starten igen, med alle de sygt fede ting der er i den tid.

Det er dog også sygt fedt at kigge tilbage og se på hvad man har været med til at skabe, og se på hvad det kan blive til i fremtiden.

Vores samfund har et problem med at skabe iværksættere, og en af grundene er i min optik at vi er alt for dårlige til at hylde dem der tør. Vi jagter dem der forsøgte og fejlede, og så har vi en slem tendens til at hylde de forkerte.

I min optik er nogen af vores største iværksættere meget lidt i medierne og er meget lidt omtalt eller hyldet. Jeg kunne derfor godt tænke mig at samle en liste over iværksættere der har succes udfra følgende parametre.

1. Har startet en virksomhed der har omsætning på over 5 mio.
2. Har minimum 2 ansat udover stifterne
3. Har haft et overskud på minimum 1 mio kr.

Jeg kunne godt tænke mig at få disse iværksættere frem i lyset, da det i min optik er virksomheder der har opfyldt disse 3 kriterier som driver vores samfund.

Jeg vil gerne starte listen med et par personer som man hører alt for lidt om:
1. Søren Arnsbo (Voicearchive)
2. Stefan Rosenlund (Zitcom)
3. Jakob Høy Biegel (Skatepro)
4. Kom med flere forslag i kommentarerne….

Der har i denne uge været en del debat omkring Martin Thorborg og hans video. Den er indlejret her.

Jeg synes i virkeligheden at manden har ret, der er kun en ting der virker når det handler om at skabe en succes. Det er hårdt arbejde. Jeg bliver ofte en kende provokeret af mediernes fremstilling af over-night success. I mine øjne findes dette ikke, selv dem som rent faktisk får success på en nat, de har oftes brugt ufatteligt mange timer på at komme dertil.

Jeg har selv oplevet det på egen krop med vores projekt RazorPit. RazorPit er en sindsyg god ide, og når vi forklarer den til folk, forstår de ikke at de ikke kender den. Vi burde jo tjene mange millioner. Forretningen går godt, men vi har nu været igang i over 6 år, og det er først i år at det begynder at være en god forretning. 6 år, men jeg ville ikke bytte det for noget.

Hvordan helvede har de bygget det?

Når man bruger meget tid på nettet, er det nogen gang fedt at nørde lidt i hvordan andre bygger deres shops, hvilke ting de bruger til A/B split test og lignede.

Jeg har fundet dette fede tool der kan hjælpe med dette. Det går simpelthen dit site igennem og viser hvilke fede tools der bliver brugt.

Tjek det ud – Det er sgu meget smart. http://builtwith.com/